Onze accountmanagers, technisch consultants, industry experts, salesmanagers, het marketingteam enzovoorts hebben dan ook regelmatig, of zelfs dagelijks, contact met onze partners. Maar wie zijn die Awin mensen achter de telefoon of dat e-mailtje eigenlijk?
In onze reeks ‘In good company with Awin’ willen wij een gezicht geven aan collega’s die zich dagelijks inzetten voor onze adverteerders, publishers en ons netwerk. Immers, zonder deze ambitieuze, hardwerkende collega’s zou Awin er niet zijn. En ze zijn stuk voor stuk ook allemaal hartstikke leuk natuurlijk!
Daarom willen we je aan de hand van een reeks interviews kennis laten maken met enkele drijvende krachten achter Awin Benelux. Wie zijn ze eigenlijk? En wat houdt ze momenteel bezig? Met een aantal vragen pogen we je een beetje inzicht in de persoon te geven door onder andere hun huidige focuspunten en nabije toekomstverwachtingen bloot te leggen.
De volgende Awin-kracht die we gevraagd hebben onze blogreeks aan te vullen is Keete Magrijn, Business Intelligence analyst.
Wil je je even voorstellen aan onze lezers? Wie ben je en wat maakt jouw rol binnen Awin bijzonder?
Graag, ik ben Keete Magrijn, 35 jaar en werkzaam als Business Intelligence Analyst bij Awin Benelux. Deze rol vervul ik nu 2 jaar, maar ik ben ooit begonnen als accountmanager, met een klein uitstapje van 2.5 jaar ben ik nu weer terug in deze nieuwe functie. De belangrijkste reden voor mij om terug te komen was de sneltreinvaart waarmee er aan de data relateerde kant van het platform veranderingen werden doorgevoerd dus toen ik de mogelijkheid kreeg om hier onderdeel van te zijn was de keuze om terug te keren snel gemaakt.
Naast dat ik een andere weg heb bewandeld dan de meeste van mijn collega’s , van commercieel naar een rol waarin data de hoofdrol speelt, is mijn rol binnen Awin Benelux ook bijzonder. Mijn rol bestaat uit het vertalen van de behoefte van accountmanagers, publisher managers en salesmanagers binnen de Benelux naar ons Global BI team zodat zijn op basis van deze input prioriteiten kunnen stellen op het gebied van data en reporting. Dit alleen maakt mijn rol al een uitdaging, want het liefst willen we natuurlijk alles tegelijk.
Wat zie je als jouw grootste ‘Awin-succes’?
Mijn eerste taak was om in kaart te brengen welke data er beschikbaar was, benodigd was door welke stakeholders en om de data inzichten die wij verkregen over te brengen aan onze partners. Na 2 jaar hard aan de weg hebben getimmerd, kan ik zeggen dat we hier giga stappen in hebben gezet. Middels onze Business Intelligence tool, Power BI heeft ieder team van accountmanagers een eigen dashboard om zo hun adverteerders en publishers te voorzien van de laatste update binnen hun accounts, wat onze accountmanagers helpt om deze accounts nog beter te managen. Binnen deze tool werken wij ook met onze Benelux reporting app, waarin meer dan 50 reports te vinden zijn , voor iedereen beschikbaar, zodat accountmanagers, publisher managers, maar ook technical consultants op basis van data beslissingen kunnen maken.
En wat is je grootste uitdaging geweest in je carrière bij Awin? Hoe heb je die overwonnen?
Mijn grootste uitdaging is om de Benelux data projecten de hoogst mogelijke prioriteit te geven. Het zal je namelijk verbazen hoe erg de vraag naar data output per markt verschilt. Van belang is echter natuurlijk wel dat binnen de verschillende markten er een samenhang is tussen de verschillende data projecten, zodat we én onze partners in alle markten kunnen voorzien van de dezelfde service maar ook dat we de krachten bundelen om de beschikbare data behapbaar te maken. In mijn rol werk ik dan ook veel samen andere markten en binnen Benelux hebben we mede hierdoor een duidelijk en heldere visie over de juiste datastrategie uitgestippeld. Om ook in de overige markten een heldere visie uiteen te zetten zal ik per januari deze rol op mij nemen, om zodoende alle data vraagstukken per land te prioriteren. Een super uitdagende rol en dit is dan ook een mooie persoonlijke overwinning.
Wat is volgens jou nu precies de kracht van Awin Benelux en de mensen die er werken?
Het klinkt wellicht een beetje cliche maar de kracht van het Benelux kantoor is het gedreven team dat elke dag weer het meeste uit zichzelf haalt en hiermee ook de business. Er heerst een groot team gevoel, dat is niet alleen heel leuk om in te werken, maar ook ontzettend leerzaam, er is altijd wel een collega bereid je te helpen maar ook om je uit te dagen om nieuwe uitdagingen aan te pakken, always be better is de unieke kracht van ons kantoor.
Daarnaast komt een groot deel van de kracht uit ons unieke trainingproces. Vormgegeven in de “Awin University” doorloop je vanaf de eerste dag meerdere trainingen en opleidingen, gericht op persoonlijke ontwikkeling en passend bij je wensen. Dat is toch wel uniek dat er zoveel aandacht aan persoonlijke ontwikkeling wordt besteed.
Waar kijk je voor volgend jaar het meeste naar uit?
‘Nieuw jaar, nieuwe kansen’, zeg ik dan altijd voor de grap en zeker voor 2019 is dit voor mij persoonlijk van toepasing. Met een nieuwe rol, verwacht ik veel nieuwe uitdagingen, op zowel persoonlijk vlak of professioneel vlak. Hiermee hoop ik uiteraard veel nieuwe mogelijkheden te creëren voor een nog meer data-driven organisatie. Nieuw dit jaar was bijvoorbeeld de toepassing van de beschikbare data in onze Industry reports, hiermee delen we inzichten en trends over een specifieke markt. In het Finance rapport zoomen we bijvoorbeeld in op de automarkt en door de data te analyseren hebben we goed het verschil in performance tussen de Nederlandse en Belgische markt kunnen weergeven en met deze inzichten kunnen we onze publishers en adverteerders van het juiste advies voorzien. Je kan hier alle tot nu Industry report vinden en we bouwen deze reeks zeker uit, met nog meer data, in 2019. Iets om naar uit te kijken!
Heb je ten slotte voor ons een bijzondere lees-, kijk- of luistertip? Welke uitspraak, welk boek of welke film bijvoorbeeld, heeft jou die unieke business-les gegeven die je altijd bij zal blijven?
Ten eerste het boek: De Data economie om te lezen:. Dit boek gaat over hoe de huidige markt is veranderd en nog meer gaat veranderen naar een datamarkt. Dat we andere behoeftes hebben gekregen en hoe (bekende) bedrijven hierop in spelen. Niet heel verrassend met mijn functie, maar dit boek raad ik persoonlijk aan iedereen aan.
En ten tweede, wel iets totaal anders, is het leren en toepassen van SCRUM binnen organisaties. Een werkmethode waarop ik denk dat veel bedrijven veel efficiënter én effectiever kunnen werken. Ik geloof dat een proces binnen een bedrijf key is voor succesvol.
